其次，价格战并不是钢铁企业解困脱危的“灵丹妙药”，如果应用不当，它还会成为一剂“毒药”。实践证明：价格战并不总是会刺激消费，有时反而会扼制消费者的消费欲望，比如最典型的市场消费心理就是“买涨不买跌”，厂家越降价，消费者越等着“抄底”，结果是厂家打得一塌糊涂，而消费者却毫不领情，隔岸观火。在经历了一轮又一轮的价格大战硝烟过后，幸存活下来的企业已是寥寥无几，甚至根本没有赢家，全是输家，最终损害了整个行业的利益。
再其次，价格战将对企业的资金控制能力提出更高要求。一些钢铁企业在付款和承兑汇票等方面给予贸易商的优惠政策将在一定程度上增加企业的现金流压力。最近几个月，由于订单减少以及贸易商进货减少，钢铁企业的库存不断上升，占用的资金越来越多，本身就给钢铁企业带来了不小的资金压力。此时在付款层面给予贸易商优惠，有可能导致企业资金回收周期拉长，资金周转出现问题。
最后，需要申明一点，我们在反对利用价格战进行恶性竞争的同时，并不是要排斥钢铁企业合理利用价格手段来进行良性的竞争。一些钢铁企业通过价格竞争来倒逼企业内部管理机制，通过内部不断挖潜来降低生产成本，最终在市场上体现出良好的价格竞争优势;一些钢铁企业通过价格竞争不断提升产品的高附加值和售后服务水平，从而赢得用户的青睐;还有一些钢铁企业通过价格竞争发现自己与国内乃至世界先进钢铁企业的差距与不足，从而不断改进并增强自身的竞争力等等。这样的价格竞争，得利的是企业、行业和广大用户和消费者，也必然会受到钢铁企业和客户的欢迎。
总之，展望未来，钢铁行业还将面临诸多不利因素和巨大挑战，对企业来说，“活着”乃当前第一要务。为了生存，钢铁企业未来还将面临更多的挑战，这里面当然也会包括价格战这样一些惨烈的撕杀和角逐。但无论如何，广大钢铁企业应牢记“三不”原则，即“没有订单不生产”、“低于制造成本不生产”、“不给钱不发货”的生产经营原则，在重视发挥市场配置资源作用的同时，避免恶性竞争可能给行业带来的损害，从而在困境中营造出有利于全行业转型发展的环境。
