设计和终端是未来门窗产业价值链的关键环节，但大部分中国门窗品牌目前在这两方面的能力还偏弱，需要花大力气改进。
把握设计
大部分品牌门窗企业都已有自己的设计部门，但国内门窗品牌的设计能力总体偏低，除少数领先企业具有一定的设计规划和原创设计能力外，大部分企业迫于经营压力，往往采取模仿式设计，使得设计师失去设计创作的动力，市场上抄袭之风盛行，原创性设计非常稀少。市场现状既决定了发展设计作为核心能力的难度，也意味着一旦成功把握设计环节可能获得高额回报。
1、明晰设计战略，形成合理配套
川王木业市场负责人认为，门窗企业要在设计上形成竞争力，首先要明晰设计战略。设计战略主要有三种：适度更新的原创式设计、快速更新的模仿式设计和很少更新的经典式设计。
以服装行业为例，卡宾(Cabbeen)男装以张扬个性的原创设计为核心优势，快速更新、小批量多款式、时尚平价的ZARA则信奉快速模仿式设计，而HugoBoss则是德国的经典品牌。
不同的设计战略需要不同的组织、人才和资源配套。卡宾的原创设计主要来源于“中国最佳男装设计奖”获得者卡宾先生及其设计团队的对国际时尚元素的把握能力;ZARA聘请200多名专业买手，到巴黎、米兰的时装秀汲取设计灵感，由西班牙总部的四百多人设计团队完成快速模仿，比竞争对手更快速地开发出相应产品，每年推出1万多种新品(男装、女装、童装款式);HugoBoss则一直崇尚“为成功人士塑造专业形象”的经营哲学，不鼓吹设计师风格和款式的快速更新，而是强调优质的面料、精致的工艺。
2、创新组织方式，实现设计突围
面对市场上设计师紧缺的局面，门窗企业采取培养、招聘、合作、合资等多种方式获取设计师资源外，还应该考虑设计模式的创新，整合更多的社会资源，以提高设计能力和产品竞争力。
时尚平价服装巨头H&M除了聘用明星设计师(如StellaMcCartney、时尚二人组Victor&Rolf等)外，还聘请娱乐明星参与甚至主导系列设计，如由麦当娜参与设计以及代言的MbyMadonna系列，由凯莉·米洛格设计并代言的沙滩装，由KatyPerry、DitavonTeese以及Yelle等明星参与设计的抗爱滋病义卖T恤，都取得了极大的成功。
决胜终端
门窗产业的终端(零售方式)越来越多样化，主要包括专卖店(直营或加盟)、超市/大卖场、专业(批发)市场、家居馆、折扣店、家居广场、虚拟终端(网络、邮购)等，未来还有可能发展出其它的终端。不同发展水平的区域，其零售业态将呈现梯次化发展的趋势，落后区域的发展将跟随发达区域的发展，但时间会相应延后。不同零售方式与不同人群的对应性将越加明显，不同种类的门窗产品在不同终端的表现也不一样。
