中国门窗企业的模仿跟风能力很强，这揭露出了中国门窗企业存在着科技创新能力弱，品牌建设不足，物流支持不够，基础设施依然薄弱，缺乏熟练技工和营销管理人才等劣势。事实上，中国门窗企业在面对市场机会的同时，已经危机四伏，中国门窗企业制造之路还能走多远?我们是否应该考虑在企业受到危机侵害之前开始寻找突围之策，实施方案?
现在，我们一起来思考这样的问题：制造是否是中国门窗企业的重点?生产技术是否能支撑起中国门窗企业的持续发展?技术、款式、质量是否是门窗品牌的关键?
目前，绝大多数的中国门窗企业处在用最好的生产设备来武装自己，动不动就以“我们有最好的技术装备”，所以，中国门窗产品的技术、原料、款式、质量都可能是一样的。但为什么有些产品卖得多，还价格比较高，而有些产品却更低价格也销售不出去?同样的深圳某企业加工出来的手表，从材料到款式，到校时的功能不差分秒，为什么给劳力士贴牌的那一块表可以卖2万多元，而只注明中国厂家自己的名字时，却只有在百元之内才能卖掉呢?因为劳力士已经是一种身份和地位的象征，代表着尊贵与富有，消费者愿意为这样的认同感付费。
可以说，营销力已经成为企业最大的生产力。营销力决定了企业是否能够把产品卖得最多、最贵、最快，而不是生产技术，也不是产品的款式或者材料(虽然生产技术和产品材料、款式等也很重要，并且不可缺)。因此，如果中国门窗企业不能把好的门窗产品转变成人们心理、情感、精神上的需要，单单是满足家居需求，那么，它就无法卖出好价格，也销售得很慢。反之，如果企业能通过营销的手段，把一项技术、一个发明、一个专利、一个产品以及其所有的表现传递到消费者那里，并把这些要求转变成消费者心理、情感、精神上的需要，那么，企业的产品的市场上的表现就完全不同了。
因此，中国门窗企业应该不断强化企业的营销能力，不断提升企业品牌的发展战略，不断在营销策略上下功夫。我们不仅要有制造优质门窗的能力，还要有把门窗以更高价格销售到世界各地的能力。门窗制造是中国门窗行业发展的过程，而不是终点。
我们现在已经知道，中国门窗企业缺的不是创造能力，而是营销能力，缺少将门窗产品发挥出更多经济价值的营销能力。如果中国门窗企业继续无休止地埋头加工产品，无视市场营销，最终只能把企业仅有的家底全部拱手相送给外来的竞争者。中国门窗企业理应成为世界家居营销的一部分，只有中国门窗营销才会强大中国门窗企业，才能让中国门窗行业走得更高。
