事实上，上述三家行业巨头的库存压力只是目前整个家纺行业库存高企的尴尬缩影。于是在出口不断萎缩的现状下，扩大内销已经成为各大企业首选。
“库存积压是严重影响企业发展的大问题，解决库存压力也是企业最关心、最头疼的问题，这一现象在家纺业尤其明显。”一位业内人士告诉记者，目前，家纺企业一半时间在正常销售，一半时间则在消化库存。
“库存压力已经成为业内的普遍问题。”江苏美得妮纺织品有限公司董事长陈运来告诉《中国产经新闻》记者。今年家纺企业的重点会放在扩大内需上，通过产品创新，品牌建设，渠道建设，引导居民对家纺产品的消费，降低对出口市场的依赖。
“在外需低迷且行业立足国际市场较为被动的态势下，内需是家纺行业的重要支撑点。”千讯咨询高级研究员林晓丽认为，由于家用纺织品市场前景广阔，大量民营资本纷纷涉足家用纺织品行业，而服装企业、面料企业也在通过产业链优势进入，一是市场需求低迷;二是企业产品没做好，同质化严重，不能很好地迎合消费需求，企业压力将逐步增大。
对于企业库存的压力，前瞻产业研究院家纺行业分析师高晓诗则建议，企业可加大宣传力度，全方位覆盖不同层次消费。在渠道方面，可增加加盟商或直营店规模，加大网购、团购和超市渠道投入，拓展新渠道。也可采取排他性的外延式竞争手段，如并购策略，最终实现市场占有率的提高。
“家纺企业往往把关注点放在如何通过渠道促销和终端促销，来解决滞销库存。库存积压表面上是库存问题，但本质上是研发、管理、财务、营销、市场信息反馈、运营模式的系统问题。解决家纺企业的库存问题，必须由内而外，标本兼治。”
行业洗牌或不可难免
毫无疑问，目前家纺行业正面临着诸多困局，但这与企业自身的盲目投资与低端化产品的扩张有着莫大关系。
由于近两年家纺处于发展期，其巨大的潜力被市场看好，经济危机的爆发导致很多产业外销受挫，但家纺则幸免于难，于是很多行业的资本开始进入家纺产业，一批产能低下，规模较弱的中小型家纺企业纷纷踏入。
“家纺行业已经存在2万多家企业，其中很大一部分是受到低门槛大市场的吸引，依靠产业链优势所介入的企业。而新企业的介入和新从业者的增多并未给行业带来新的观念和技术，只是相当于在从同一水平上重复建设。”千讯咨询机构高级研究员林晓丽告诉记者，在市场局势乐观的时候，几乎所有企业都能获得良好盈利，而一旦市场陷入低迷，这些企业自身不具备危机应对能力，受到大企业对二三线市场的蚕食，内忧外患，举步维艰。未来几年内家纺行业洗牌在所难免。
“虽然家纺行业规模巨大，但市场集中度很低，缺乏行业领导者，也是业内有实力的企业不断扩张的原因所在。”林晓丽拿出数据说，2011年国内家纺行业市场规模超过1700亿元，行业龙头企业罗莱家纺营业收入23.8亿元，但市场份额不到2%，而行业前十家企业市场份额总计不到15%。
林晓丽认为，目前家纺行业已经出现资本运作的先例，未来将进入优胜劣汰期，大企业需要应对的是如何在这个时期借助资本市场壮大市场份额，中小企业需要应对的是如何在这个时期活下来以及发展得更好。
不过前瞻产业研究院家纺行业分析师高晓诗却认为：“由于家纺行业的技术门槛不高，花较高的成本进行兼并重组购买技术不如依托企业自身发展特点，优化重组企业内部资源，做强做大。”
“由于我国家纺消费尚未形成稳定的消费模式，国内家纺业的竞争呈现出行业集中度低、区域特征不明显以及尚未形成全国性领导品牌的特点。虽然企业有2万家，但产值在1亿元以上的企业仅有50家。”高晓诗认为，目前高附加值家纺产品的企业很少，这对很多企业来说是一个很好的发展契机。对于行业重组的呼声，江苏美得妮纺织品有限公司董事长陈运来则认为，随着资本市场开始进驻中国家纺行业，家纺行业将毫无疑问地最终进入一个劣汰期。
产业困局待解
“冰冻三尺非一日之寒。家纺产业目前面临很多的困局，由大变强突出重围前景并不乐观。”自认为是行业悲观者的上述业内人士告诉记者，短期看家纺企业除了市场本身竞争加剧外，行业巨头之间的设计风格特点不明显，失去了民族特色。在品质、花色上难与欧洲的厂家抗衡也是出口与内销萎靡的主要因素。
同时，众多中小型家纺企业都实行拿来主义，无论在产品自身上，还是企业模式上都普遍存在直接照搬的现象。
此外，中低档产品生产过剩,而高技术含量、高附加值产品生产比例偏低。随着销售的萎靡，自主品牌弱化、创新能力不强等产业结构性问题已经充分地暴露出来，我国家纺产业的新旧问题的叠加，使得家纺行业似乎危机四伏。
不过，对于上述论调，江苏美得妮纺织品有限公司董事长陈运来却并不认同。在陈运来看来，经过近20年的发展，中国家纺品牌已开始打破以往的一味模仿欧美风格的现象，越来越多的家纺企业开始重视产品的研发和设计，而家纺企业品牌意识的深化，使得中国家纺行业的功能型床品越来越多，通过技术创新已经成为许多家纺品牌突围的利器。
与企业经营者的乐观态度不同，家纺产业的资深研究员却有着不同的观点。
“我国家纺行业正处在重新洗牌的边际，两级分化明显，即强者恒强，弱者恒弱。一些未形成品牌的企业依赖低价格冲击市场，产品质量缺乏保障，将在竞争中逐步淘汰。品牌力强、设计领先、供应链管理出色、渠道应变能力较强的行业龙头将逐步胜出。”高晓诗认为，面对着瞬息万变的外部环境，家纺企业要站在行业的高点，统揽大局，判断大势之趋。随着城镇化进程的加速推进，必然将拉动包括家纺在内的消费市场。因此未来更大的市场空间将在国内，扩大国内市场销售份额是突围之策。
“家纺产业未来的发展之路主要体现在提供专业化、个性化产品服务上。而真正从这方面发展，企业需要形成自己的核心竞争力，体现差异化。”中投顾问轻工业研究员朱庆骅认为，在以扩大内需为主要目的的前提下，企业应该加大在产品研发方面的投入，不断改进生产技术，提高从业人员的专业素质水平，使产品真正能为消费者所接受和喜欢。
“家纺产品作为生活必需品，市场就在那里，问题是企业如何合作引导市场壮大、企业如何竞争抢占更大份额。”林晓丽认为，困境和作为是个很大的命题。“不仅需要企业自身采取产品设计差异化、多品牌构建、终端服务体验差异化和避免同质化，多数的中小企业自行突破重围的难度较大，更需要政府和行业协会积极引导这部分企业找准定位，做精细化产品、专业化产品和独特性产品。
