当年，袁世凯做了民选总统，又想当皇帝，结果适得其反，一代名臣反落得一世骂名。
可是，处于那样的时代，有几个又能抵挡得了做皇帝的欲望呢？即使到了现代——近百年后的今天，从官僚到老板、从私企到国企、从公司到部门……“皇帝”不仅没有减少，反而有越来越多之势。名义上的“皇帝”死了，中国人心中的皇帝梦却依然强烈，一遇到合适的土壤边会冒出来。这种观念根深蒂固，潜移默化，几乎支配着我们的所有行为。
一、追求：权力胜过发展
你要问中国的老板追求的是什么，他可以告诉你很多冠冕堂皇的答案，可如果你把他的话当真，那边成了傻瓜！他们只是在例行自己的义务，把重复了多少次的面子话再重复一次罢了！说者无意，听者也不能当真，否则的话，你就难以解释为什么中国企业普遍缺乏社会责任这一现象了！
但无论如何，企业都应该追求组织本身的发展，这似乎应该是天经地义、不容置疑的。但且慢，对中国的老板而言，其实还有比这更重要的，那就是自己的权力！那种权力和权力才有的支配感，对中国人来讲是最有吸引力，为了抓牢他，即使牺牲组织的利益也在所不惜。所以，中国才会有那么置企业于不顾你死我活争夺权力的例子。这种现象也适合于中低层管理者，只不过他们争夺的是低层次的权力罢了。
在中国的历史中，皇位的争夺是最残酷的，为了把这一至高无上的权杖争到手，什么手段都能用，别说是百姓的死活，父母子女兄弟姐妹都是可以被利用、被牺牲的。很明显，这种争夺的目的是权力，而并非他们自我标榜的朝代的延续和天下的安危。这也许正是中国企业老板们“权力胜过发展”的根源吧？
二、决策：集中胜过民主，民主是为了集中
在中国人的观念中，一言九鼎、说一不二可是能力的象征——古代英明神武的皇帝都是这么做的，我们如果做不到，岂不是没有了权威？决策“一言堂”现象在中国的企业几乎比比皆是，以至于在最先进的组织模式——股份公司里，董事会也都成了摆设，即使是举手、投票，那也只是摆摆样子、走走形式。这时的“民主”是为了让“集中”具有合法性。“民主”倒成了“集中”的幌子，如此“挂羊头卖狗肉”，恐怕是西方民主形式的发明者们怎么也理解不了的。
三、用人：听话胜过能力，血缘胜过学院
《不要讲任何借口》之类的“伪执行”图书当年之所以能在中国大兴其道，正因为它迎合了中国企业老板们的用人心态。在用人方面，中国的老总喜欢两种类型，一种是“狗”：能力不要管，听话、乖巧才是最重要的。在中国历史中可以找到无数诸如此类的例子。另一种是“一家子”，老婆孩子七大姑八大姨全上阵，真正做到了以企为家、以家为企，有时候连董事会也变成了家庭会议，至于那些有学历、有能力的外来人，眼见升迁无望，也只能一走了之。除了自身的修养和观念，这种用人观其实和第一条（追求权力而非组织发展）有密切的关系：既然“我”才是最重要的，那么当然要用支持“我”的自己人，而不是用组织需要的有能力的人。
可最大的问题是，在这种观念支配下，皇帝或老板本身倒往往成为信息闭塞的牺牲品。所谓的“听话”其实是一种感觉，听话者为了获取利益，往往会堵塞老板们的视听，让他们成为真正的“寡人”，更何况，在很多时候，听话也有“真听话”和“假听话”之分，当年的齐桓公不可一世，最后也正是死在了那几个“假听话”的“忠臣”手里。用错人对组织和老板本人的危害有多大，这是一个典型的例子。
