已经约好的采访时间，还是被应接不暇向刘总请示工作的“不速之客”推迟了，也正因如此让我见证了工作状态中如此雷厉风行的刘总。一个多小时后，当我再次走进那间宽敞、典雅的办公室时，她抱歉地说：“没办法，应急的事、等着拍板的事务，我每天一走进公司，就不知什么时侯回去，整个心思、全部精力都放在公司上”。谈起大宇的发展刘总向我娓娓道来。
与时俱进的大宇
河北大宇物流有限公司坐落于“国家历史文化名城、中国成语典故之都、太极之乡”和被誉为现代“钢城”、“煤都”的特大城市——邯郸。 大宇物流，始建于2005年，是集贸易、担保、物流、加工、房地产开发等多元化的大型综合性企业。拥有三个仓储、运输、生产基地，占地面积6.7万平方米；建筑面积3万平方米；公司自备有汽车运输车队和铁路专用线。 大宇物流主要从事“钢材贸易、钢材加工、融资担保、仓储物流、海运、铁运、汽车贸易、矿石贸易、房地产开发等专业化经营服务，为客户提供一体化供应链服务方案。经过几年超常规，跳跃式发展，已成为晋冀鲁豫交界区域中，具有一定影响力和知名度的综合物流营运商和服务商。而近年来，钢铁产品的金融属性日益凸显，市场的游戏规则已经发生了很大的改变。钢贸企业被迫打破传统的操作思路，逐渐开始参与直接的金融运作，而大宇物流也利用自身优势成立了担保公司，使公司从以钢铁贸易为主的单一产业结构，向多元化产业结构转变迈出坚实的一步。
大宇在快速发展的同时也不忘为自己积累更厚的资本——人才。企业的高管每月会有3天的时间去北京学习；而刘总也会经常安排一些交流会，与其他公司的老总及高管们沟通如何管理企业，从中学习到好的管理经验。同时，每周都会让员工集中听一些讲座，提升他们的综合素质。大宇和大宇人不断的在与时俱进的同时都收获颇丰，而刘总个人也被评为河北省金属材料流通协会副会长。
建设节约型企业
刘总说：穷时节约是方式和策略，富时节约则是美德和境界。企业应该未雨绸缪、开源节流，把富日子当穷日子过，建设节约型企业。勤俭节约是中华民族的传统美德，大宇始终将节约作为企业管理中一项制度。这几年，“低碳”、“节能减排”等字眼以迅雷不及掩耳之势占领各类大众传媒的头条。其所蕴含的意义就是在生产中改变过去“高能耗、高物耗”的粗放发展方式，摒弃浪费，提倡节约，保护环境，减少能源消耗。
中国各类企业成千上万家，如果每个企业都能从自身做起，负起社会责任，践行节能减排，其节约的能源不知道可以为国家和社会创造多少财富。而由节能减排所产生的社会效益和环境生态效益所带来的意义，则更加巨大和长远，这是无法用具体的金钱和物质来衡量的。
稳韬略而思前行
说到近段时间的钢市，刘总有她自己的一些看法。她告诉我：“人生要成功，坦然的心态是必须拥有的。”她说不管从事哪个行业，都不可能一直走低谷。这个跟大环境有很大关系，在最困难的时候只要考虑如何让企业平稳的渡过难关即可，不盲目扩大经营，那么结果就能稳操胜券。 针对如今钢市行情不稳定，刘总说：上涨和下跌都是现象，也是结果。我们要明白的是——我们处在一个怎样的环境中，如何迅速的适应这个环境。具体来说，在当下这个充满危机的环境中，‘危’和‘机’同样不容忽视，作为钢贸商，市场波动越大的同时，机遇也同样越大，如何把握机遇，要靠钢贸商综合各方面的消息，利用自己的经验判断‘危’、‘机’所在，采取相应措施进退有余的适应环境。而大宇针对目前的钢市制定出的营销策略，目前就是要在年底抓紧时间甩货，快进快出，来降低库存压力”。 刘总告诉我，在过去的2011年，行情不好的情况下我们也开始进行精细化管理，同时不断提高职工的业务水平，增强员工的服务意识和责任感，公司上下团结一致共度难关。
亲情管理 攻心为上
孙子兵法说：攻城为下，攻心为上。这是一条至高无上的原则。也是一切兵法的核心思想，我认为，这也是一切管理工作的核心思想。而刘总的管理风格与之非常接近。
刘总不是一个专横的铁腕统治者。她认为制度是死的，人心是活的。与其专研于固守不变的制度，不如让制度人性化，使其能够顺应企业发展的需求及时做出反应。都说90后的孩子难管，在管理上刘总对待他们就像对待孩子一样，她说用心浇灌才能让小苗迅速茁壮的成长，跟企业共同走向成熟。同时她也要求和鼓励这些小树苗在工作中积累管理经验，从而逐渐往管理层发展。
刘总说：“我有个希望，希望这些孩子能够在大宇里趁年轻学到尽可能多的东西，而在平时的开会中我也总是忍不住的警醒他们‘别看你们现在平起平坐，但20年之后绝对有可能身份悬殊’。特别是对于一个女孩而言，一生之中也许没有太多时间去学习去奋斗，更要格外珍惜奋斗的日子。”
为了方便员工们的日常生活，公司有专门接送员工的班车；而为了避免他们浪费，午餐也实行人性化的“一元午餐”的方法，即员工只需支付一元钱，剩下的由公司全部补贴，这样就可以尽可能的减轻他们的生活压力。
