另外，在提升市场需求方面，陈晓太每年都会去参加广州家具展寻找代理商，“广州家具展面向全球的概念和定位，很多采购商都会慕名而去。因为你有好的产品，你有好的工厂、好的设备、好的设计、好的工艺，就会做出好的产品，那会儿市场就缺这种有创意的好东西，大家就开始排队订货，争着抢着去拿百强的代理，那会儿确实是供不应求。”
这一年，陈晓太去了欧洲家具制造工厂参观学习，让他对于家具制造的理念更是发生了翻天覆地的变化。“回来以后我当时就建了一个北京家具行业最大的单体车间，那是别人都是用砖混结构做车间，而我是第一个用钢结构造车间的，跨度也是最大的，30米，所以摆放设备非常好；第二件事就是当年下半年开始引进德国设备，豪迈生产线。
从那时开始，1998年，家具行业开始爆发式发展，百强也是在这个时候实现了飞跃。1998年，从百强率先引入德国现代家具生产模式之后，家具正式从传统的手工行业跨入到了现代机械制造行业。
2005年，为了满足日益增长的市场需求，陈晓太在顺义购买土地，建造更大、更为先进的家具生产基地，并聘请了德国总监托马斯来梳理整个车间制造的流程和管理，顺义工厂的标准化管理和德国同步。
此后，家具市场的火爆一直持续到了08年，之后由于国际金融危机以及国家房产调控政策，家居市场低迷，家具业陷入了低谷。但是在陈晓太看来，这却恰恰给企业提供了一个修炼内功的好时机，正是这个时期，陈晓太产生了构建一个新商业模式的想法。“未来家居制造业决胜在终端，这是毋庸置疑的。我们把工厂做到了全球最现代化，但是我们又感觉到投资方向应该有所改变，因为老百姓买的是家具，看的是终端，并不是去看制造工厂。”于是，在这种从制造品牌转向商业品牌理念的催动下，2011年开始，陈晓太开始尝试打造新的企业发展模式。
