当好一个 CEO 是一件非常非常困难的事情，因为你必须要带领一个由很多人所构成的组织，而人，虽然大家都不愿意承认，其实都是「不理性」的动物，不仅如此，还得加上成长过程中养成的各种坏习惯。所以身为一个 CEO，你每天得面对各种大大小小的问题，而其中的大多数，始作俑者往往都是人性的弱点，以及人性与人性间的冲突。
更惨的是，你没办法怪任何人，因为所有造成问题的成员，都是你让他进来的 — 即使不是你亲自录用，也是你信赖的副总、经理录用的。任何造成问题的结构、文化，也都是你设计的 — 即使不是你亲自设计，也是在你认可下被采用的。尤其当你是一个创业 CEO，整家公司从第一天就是在你的领导之下，当事情发生时，你除了生气自己为什么没有早点想到会有这一天，实在也没有别人可以怪罪。
直觉的答案应该是他们比较懂得宣泄，但我不认为那是好的解释，因为你很少看到一流的 CEO 同时也是玩得最疯的 Party Animals。我个人的经验是宣泄只会让情况更糟。第一次创业时我靠着周末的狂欢来宣泄压力与情绪，但久而久之，我对于狗屁事的容忍度只是越来越低，只要白天一有不如意，晚上就得跟伙伴们去喝个痛快才能舒服些。现在回想起来，我其实是在一个创业的三温暖烤箱里面，给了自己一个逃生门，当你越习惯跑到门外去喘口气，你当然就越无法忍受烤箱内炙热的空气。
但可惜在创业的世界，这个烤箱的热度并不会因为你跑出去而降低。事实上，随着公司越来越大，牵涉的金额与相关人数越多，你每天面对的狗屁事只会越来越臭。所以第一流的 CEO 不会给自己一扇门，相反的，他们把自己锁在这个烤箱内，然后强迫自己征服任何的温度。
而如果你正在经历这样的训练，这里有几个我喜欢的心法与你分享：
- 找几个烤箱里的「箱友」 — 当你有人可以聊这样的过程，交换克服高温的心得，并且知道它是可以被成功击败的时候，那会大大砥砺你的意志。
- 把 Hack 人性当作人生对你最大的挑战 — 既然人性生来就有许多不可理喻的地方，与其把它当作阻碍，不如把它当作一个挑战。
- 拉高自己的高度 — 这是你创的企业，而你是它的 CEO，公司内外对于它的任何批评，怎么可能不跟你个人扯上关系。当然你可以愤恨世人的不分青红，下去与他们辩论搅和，但更好的方法是化批评为向上的力量，让自己飞得更高更远。
