经营管理失误
中国的家具行业虽然发展了这么多年，但始终没有诞生像家电行业的海尔那样的“巨头型”企业，大多是中小企业，而且以家族企业为主，无论在经营上还是管理上，都存在诸多缺失。
例如，目前很多家具企业都是老板一个人做决策，喜欢“拍脑袋”做事，没有建立科学的管理机制，在实际经营活动中往往是“人”凌驾于“制度”之上，下面的人也就唯老板是从，难以帮助企业发现问题，解决问题。与此相反，个别家具企业的老板则喜欢寻找能人式的“救世主”，希望某个能人帮助其管理好企业，而自己很少付出时间和精力。一旦出现问题，想换人都来不及。
管理者是一个企业的神经中枢，所有的资源都是靠管理者来组织、调配和创造的。对于家具企业而言，不管你的产品多好，只要管理出了问题，倒闭是迟早的事。
时刻具有危机感
除了以上原因，导致企业被市场“洗牌”的因素还有很多，如缺乏人才、技术、政策支持，等等。无论什么因素，都是可以通过实施某些有效措施来避免的，关键在于家具企业能预见到这些因素。这就要求企业家和管理者时刻具有危机感，能够及时预见风险，进而科学地规避风险。
有这样一个故事：一群濒临灭绝的鹿，被圈在一处水草丰美的地方保护起来，吃了睡、睡了吃，没有任何天敌接近它们。很快鹿群的数量越来越多，但随之而来的是这些鹿的身体越来越差，科学家使用了各种办法治疗它们都不见好转。最后有人提出把“狼医生”请过来，当狼群来到鹿群中间时，“养尊处优”惯了的鹿群仍然傻傻地站在那里。狼看到美食自然就扑咬过去，这时鹿群才知道争相奔逃。就这样，狼群每天追着鹿群在草原上飞奔，凡是跑不动的就被吃掉。几个月之后，这群鹿在狼的追赶下，已经变得“健壮如牛”。
这个故事体现了一个自然法则：只有在充满危机感的情况下，才能更好地生存。这个法则同样适用于企业。世界著名的波音公司，在对新员工进行入职教育时，播放波音公司倒闭的假想新闻，目的是让企业员工时刻保持危机感。
