勤上光电国际业务部推广专员郭星屿说,当前勤上光电的市场战略是国际和国内并举,欧美市场是公司营销战略的重中之重,“国际部的人员在不断增加”。她说,欧美客户在产品质量和售后服务方面都要求苛刻,对芯片的质量、散热、电源等各个环节的配置上都提出高要求,国内用户在不久的将来也会提出同样要求。“三到五年内,不适应市场和客户需求的厂家将生存困难,不是已经有报道说LED老板跑路的吗?”
此前的2011年10月8日,深圳钧多立实业有限公司董事长毛国钧、其妻崔丽华及其在公司内任职的亲属,就曾被报道“全部失踪”。
肖灵说,未来三到五年是百年难遇的照明产业升级换代的历史机遇,其间最有力的竞争对手分别是日本、韩国、中国。撇开自身利益不说,她希望中国企业能够胜出,诞生出世界一流的照明品牌。
“关键要比品质。当前各地实行的EMC模式,和政府关系密切的能源服务公司,他们开始可能会找大厂、小厂合作,产品也是良莠不齐。但一年之后,有问题的产品,就会被比下去”,肖灵说,“爱迪生发明白炽灯至今100多年,至今国际一流的照明生产商,不就那么屈指可数几个吗?”
欧普照明国际业务部市场总监季扬表示,在今后的LED产业竞争中,欧普对消费者的理解和技术应用的优势,将会逐步凸显出来。