春节后，在一次聚会上，笔者遇到了上海市杨浦五角场街道钢贸工会的一个朋友，向他问起了这个企业的情况。朋友告诉笔者：“这个企业不但没有倒下，反而利用原有的人脉做起了海鲜、酒业的生意。”他感慨道：“一个企业只要抓到盈利点，就不怕生存不下去。”
“银行方面的欠款怎么办?”笔者对此表示疑问。对于绝大多数企业来说，靠做一些小生意是难以弥补资金缺口的。
“只要企业有了新的盈利点，还完贷款是迟早的事。”朋友顿了一顿又说，“再说欠银行钱的又不是这一家企业，银行在追款中也作了很大让步。企业可以续贷，但要缴纳续贷的费用，并签订还贷计划。”
在资金缺口危机冲击钢贸行业之初，笔者曾应该工会之邀写过一份调查报告。这份报告对钢贸企业多元经营也作过探讨。当时，业内外有一种舆论，即把资金缺口问题归咎于多元经营。笔者在分析了业内多元经营的情况后，也发现成功案例确实不多，但未对其原因进行深入分析，只是提出钢贸企业进行多元经营要注意以下几点：以盈不盈利作为选择标准，砍掉不盈利的业务，加大力度维持盈利业务的经营。
