截至目前，我国多家水泥企业先后传出进军其它行业，延伸产业链的大手笔做法。如2011年11月，江西水泥先后出手收购了六家混凝土公司股权，不断将资金投入到混凝土业务中。事实上，投资混凝土业务的远不止江西水泥一家，华新、华润、金隅等各大水泥企业都有如此做法。
而水泥企业投资混凝土业务的主要原因，根本还是利益驱动。但还有一方面的原因则是当前水泥产能总体上已经出现过剩，发改委对新建水泥项目的审批也卡的很严格在如此的大背景下，水泥企业要想发展做大，剩下的道路也就仅剩两条，一是并购重组其它水泥企业，二则是扩宽业务面，涉足相关行业。
当前水泥企业延伸产业链的做法也各有不同，有的企业开始涉足混凝土业务，有的企业开始涉足骨料业务，这也无可厚非，毕竟都是相关产品。但还有一点就是，有很多企业还涉足房地产、化工、冶炼等等行业，可谓是形形色色。然而，进军砂石、混凝土行业还是主流，当前我国水泥企业引进混凝土骨料生产线劲头十足。
作为商品混凝土不可缺少的原料，机制砂石生产被某些行业人士多次提及，中国砂石协会秘书长韩继先大胆预测，未来水泥企业将成为砂石行业的主力军，并表示水泥企业发展骨料砂石生产不仅有着天然独特的优势，而且发展前景广阔，有着可观的经济效益。其原因是：
1，现有的大中型水泥企业都有着雄厚的资本运作能力。有充足的资金支持，较之个体小型的骨料机制砂石加工行业，有着明显的资本支撑，具备了参与机制砂石生产强劲的竟争力，因其有雄厚的资金支持，就可以上马产能较大的砂石生产线。
2，矿山资源有充分的保证。因大中型水泥生产企业，在建厂选址时，已优先考虑了矿石资源的保证系数，大多都选建设在山区和资源丰富的地质带，因此，在上砂石生产线项目时，可以说是废石的综合利用和变废为宝，面对取之不尽用之不竭的矿山资源，砂石生产线可以高枕无忧地开足马力满负荷生产，这是水泥企业大上快上该项目的一个得天独厚的优势。
3，有相对稳定的产业链(砂石+水泥+混凝土+水泥制品)给力，能取得协同双赢的效益。因为水泥企业与建筑、工程、基础设施、道路交通、市政工程等部门都有着相对稳定的供需关系，而这些单位所使用的水泥砂浆骨料混凝土等成份，还需要另外生产企业供给，如果水泥企业有了骨料砂石产品，就可以利用自身的水泥产品，直接合成出混凝土产品和其它水泥制品，为不同需求的各类客户，打造出一个全方位的供需渠道，形成一条龙服务体系，这也为产品质量、时间保证和后续服务，构建了一个快捷的统一平台，减少了另辟蹊径、多头供应、分头结算等诸多环节的成本，无疑能产生理想的双赢效益。
4，开建砂石生产项目，较新上一条干法水泥生产线，投资要少得多且见效要快得多。如上一条年产100万吨的干法水泥生产线，从设计、立项、开建到投产，需要投资3亿万元，历经300天的工期;而上一条日产5000吨砂石生产线，仅需投资1500万元。况且从立项、开建到投产，仅需100天的工期就能获得利润产生效益。
于2011年12月23日在香港成功上市的天瑞集团便是第一个“吃螃蟹”的企业，该集团旗下的河南天瑞水泥投资了上千万元建设了日产8000吨砂石生产线项目。该项目由郑州鼎盛工程技术有限公司总承包，生产工艺设计先进，一小时的产量能达到400吨，按照市场价格30元/吨的市场砂石价格，4个多月就已经收回了投资成本。
而且，针对当前水泥企业转型进军砂石、混凝土业的现状，郑州鼎盛工程技术有限公司砂石项目部在十余年砂石生产线配置的基础上，先后帮助河南天瑞水泥、山东金龙水泥、新疆天盾特种水泥等多家水泥企业进军砂石混凝土业，实现利润新增长点于原有水泥业务的完美结合。由此来看，似乎在产能过剩形势下，“财大气粗”的水泥企业谋求转型，似乎并不是那么难的事情。
