在家居建材行业不时上升展开之际，一些品牌企业正在不时加快扩张的办法，从地域性品牌扩张全国，一些地板企业和全体木制品家装企业纷繁向木门市场进军。使得木制品家族整合戏码不时上演，“跨界运营”成为木制品行业不时求新求展开的新方式。
早在几年前圣象集团就初步进军中高端实木门范围。在此之后，跨界运营木门的类型如雨后春笋般层出不穷，世友、北美枫情、欧派、康洁等企业涉足木门的势头也随之高涨。越来越多的企业初步跨界转型成为木门企业或许是“兼营”木门，为什么一时间内，这么多的企业不论市场风险而涉足木门行业呢?
木门行业庞大的市场空间和高额利润就像一块吸铁石，将同属于木制品局限中地板、橱柜等企业的目光紧紧吸引。因为家具企业在木工、油漆、贴纸、打磨、检验、包装等出产流程方面都具有深邃的基础前提。而跨界出产木门之后，一样的厂房、设备、工艺，只然则把制造家具的立体办法转化成为制造木门的平面办法，然后降低了跨界运营之后的出产风险。
此外，一些拥有丰厚本钱的企业可以充分享用本钱带来的庞大好处。例如，一些地板企业在跨界之前就和房地产公司树立了很好的协作桥梁，所以在跨界运营橱柜或木门时也都优先思考工装路途。
从企业的跨界展开阅历中可以看出，木制品家族之间相互跨界，其实并没有抵达完全意义上的“跨界”。因为制造工艺、本钱和发卖渠道都是相通的。地板完成批量化出产，木门、衣帽间、橱柜等木制品则需求量身定做。
固然从消费者的需求角度思考，地板、木门、衣帽间、橱柜在装修时基本成为每户的必需产品。但从利润上分析，地板行业曾经运营得十分成熟，市场竞争猛烈日益加剧，使得地板的利润非常绵薄。可木门、橱柜、衣帽间等木制产品从市场微观角度来看，还基本处于起步阶段，存在着较大的盈利空间。
因此，假设木制品企业能在展开的最佳时机擅长整合股源，逐步拓宽发卖范围，既能完成多元化运营占得市场先机，还能扩展市场规划，还也提高了抵御市场风险的才干。相信，跟着城市化和消费水平的提高，会有越来越多的木制品企业将跨界运营提上议程，不时完满木制品市场的运营规划。
