我国木门企业可否完成打造强势品牌的目的，取决于木门企业所拥有的计谋性资本和公司实力。可以说设计也是企业的计谋性资本之一，用设计来推进国际和国内市场对产物品牌的认知、承认，然后锻造出强势品牌，这也是我国木门企业的必定选择。但是，有了好的设计关于品牌的扩张照样远远不敷的，木门企业需做好渠道延长让品牌深化到更多细分市场。
营销战略
无论是采用特许加盟、直营照样经销商署理的方式，国内木门品牌营销收集都比拟单一，在品牌掩盖面、营销网点数目上都有所差距。而国外品牌往往接纳直营店的方式，树立本人的营销系统，如许可以实时获得市场反应信息，改良产物。
建立一个科学的营销收集系统，是包管营销战略有用施行的基本。详细说来，一是实时反应市场信息;二是树立企业与经销商的亲密协作，包管经销商的好处;三是树立售前售后效劳系统，与消费者进行产物发卖前后的沟通，售前的保证让消费者安心购置，售后的效劳轻易树立消费者的忠实度，然后向消费者四周的人群进行义务宣传，结果更分明。
渠道开拓
渠道开拓是木门企业在营销方面的主要伎俩之一。经销商是终端市场的渠道开辟者，然则经销商的资本有限，经销商才能也良莠不齐。在选择经销商方面要精选、细选经销商，一是经销商要具有必然的经济实力，对本地市场深化调查;二是对该品牌有必然的认知，认同企业的品牌文明;三是综合才能要强。
细分市场
跟着生涯水准的进步，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，特性消费日益分明，消费的自动性、选择性日渐加强。
企业必需明白能有用为之效劳的、最具利润价值的细分市场，进行深化潜挖、精耕细作。任何市场需求的背面都埋没着可以更进一步开掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因而，有用地搜集市场材料并剖析，是木门企业应对市场转变，而必需进行的任务之一。
